某大型外企L是一家全球专业服务公司, 拥有一百多家办事处, 共二千五百多名员工, 为美洲、亚洲、大洋洲、欧洲、中东及非洲多国的房地产及建筑行业提供服务。

　　L公司亚太总部于一九六二年在香港成立。多年来，L公司凭借自身的实力及专业的服务，在客户及建筑行业中声名鹊起。

　　由于L公司在行业内强大的号召力，多年来L公司一直是从业人员向往的公司。在L的大陆多个分公司中，大部分的中层管理人员由基层技术人员锻炼成长起来，由于技术出身，他们大部分可能更专注于技术，而对其自身已经承担起的管理者角色缺乏足够的认知，因而在日常管理中会出现“强技术而弱管理”的局面。同时，由于L公司是广大从业人员希望历练和提升自己的黄埔军校，L公司在人才吸引上不存在问题，但对于广大的基层员工，L公司依然面对高流失率和为他人做嫁衣的尴尬局面。因此，如何在提升中层管理人员管理水平从而提升其团队领导水平以及团队凝聚力将成为此次内训方案的主要关注点。

　　为了最大限度的把握客户需求使培训能够真正落地并产生效果，中智珠海整合自身资源成立了专门的项目团队，开展了以问卷调查、学员访谈、高层访谈等多种形式为载体的培训需求调查，深刻挖掘并把握了公司管理层存在的短板并有效提炼了培训需求。

　　根据调研结果，中智配备了符合公司行业背景及企业文化特点的导师，进行了为期两天的内训，内训后为了培训效果的落地，中智提供了为期3个月的一系列后期跟进活动，此次培训效果得到了公司高层与参训员工的高度赞扬。

　　感谢中智珠海为我们举办了这么专业和高品质的培训！在这个过程中，我们前前后后改了很多次方案，谢谢中智珠海不厌其烦的大力配合，这次培训无论是前期调研还是后期的报告都非常的专业细致，相信不远的将来，我们定会再次合作！                                 -----L公司助理董事Tracy

　　中智企业内训特点：深贴企业脉搏、深喑企业培训门道、强有力的培训效果落地和转化